打造职业化团队孵化平台，这家央企经理部有妙招

全面迎接数字时代到来，奋力搭建数字业务创新人才孵化平台。近日获悉，中建三局数字公司华东经理部立足实际，结合未来数字业务领域，分三步走全力培育和储备优秀的职业化团队，为推进人才强企提供强有力支撑。

该经理部掀起宣贯热潮，坚定转型。经理部在党总支中心组学习、支部“三会一课”、运营会等场合重点宣贯学习局职业化团队建设方案和公司数字化转型战略，全面凝聚思想共识；将深化争先文化学习与公司开拓数字化蓝海业务相融合，将中建三局人“敢为天下先、永远争第一”的企业品格融入到转型升级的全过程，以从0到1的吃螃蟹精神来打造全新的职业化团队。

同时，该经理部强化过程引导，加速培育企业管理层要通过完善制度、谈心谈话等方式，帮助员工树立良好的职业态度；强化示范引领，打造标杆。各级领导者以身作则，以上率下，通过自身职业化态度和职业化行为来为广大员工树立榜样，积极分享心得体会，帮助职工快速树立。

各个团队开展内容培训学习

职业技能是员工胜任工作需具备的各项能力，是企业打造职业化团队的关键。

据悉，该经理部树立全员学习理念，通过将培训学习要求纳入部门、项目责任状的方式，强制要求各个团队开展内容培训学习，营造全员提升的良好氛围；广泛开展各系统培训，年初制订培训计划清单，确保各业务系统将人才培养放在首位，将1—3年入职、可塑性良好的青年人才作为重点培育对象，确保基础能力全面提升；树立“争先有为者有位”导向，对业务能力突出、绩效考核优秀者注重提升任用，在发展党员方面优先考虑，强化各方面正向激励，全面营造比学赶超氛围。

开展知识竞赛

此外，该经理部打造流程化组织，全面开展流程化宣贯与落地，确保工作内容的标准与规范，牢固树立项目以业主客户为中心开展工作、机关以项目为客户开展服务的理念；精简机关人员编制，设立商务中心、营销中心、技术中心和产研中心，全力围绕项目打造全方位服务体系；市场营销系统与智慧城市研究院协同，进行项目周期差异化营销，市场部主攻明确商机项目，华东院提供方案支撑，全力向老客户推介新业务，向新客户展现三局数字建造能力，实现快速切入，带动营销团队数字化转型。